Fui contratada para asistir en la resolución de un proyecto que llevaba un año en curso y que originalmente debía haberse completado en seis meses. El proyecto consistía en la implementación del sistema ERP de Odoo con modificaciones personalizadas solicitadas por el cliente. Mi papel fue abordar la situación actual, evaluar las dificultades y proponer soluciones para avanzar en el proyecto.

Como consultor/a, realicé un análisis exhaustivo de la situación, evalué el progreso realizado hasta el momento y me familiaricé con el equipo de desarrollo encargado de la implementación del sistema. Tras un análisis detallado, recomendé un cambio de equipo y la contratación de un nuevo proveedor para garantizar el éxito del proyecto.

Mi responsabilidad incluyó buscar y seleccionar un nuevo proveedor que se ajustara a las necesidades del cliente y tuviera la experiencia y capacidad requerida para la implementación del ERP de Odoo con las modificaciones solicitadas. Trabajé en estrecha colaboración con el nuevo proveedor para supervisar y dar seguimiento al proyecto, asegurándome de que se cumplieran los plazos establecidos y se implementaran las funcionalidades requeridas por el cliente.

Gracias a los esfuerzos conjuntos, logramos completar la implementación solicitada por el cliente en tan solo tres meses. Además, formamos un equipo a largo plazo que continuará trabajando con el cliente para desarrollar nuevas funcionalidades personalizadas que se adapten a sus necesidades comerciales